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关于学习落实刘英峰董事长在鸣岐集团2013年工作总结暨2014年工作动员会会上讲话精神的通知

[作者:鸣岐  来源:鸣岐集团有限公司  时间:2014/2/10 10:47:48  阅读:3377次]

关于学习落实刘英峰董事长

在鸣岐集团2013年工作总结暨2014年工作动员会

会上讲话精神的通知


集团各公司、各部门:

2014年已经到来,我们又踏上了新的征程。一年之计在于春。在新的一年开始之际,我们把刘英峰董事长的讲话传达给大家,并要求各公司、各部门组织员工认真学习《讲话》,深刻了解和领会讲话精神。进一步明确今年集团的发展目标和各项要求。在此基础上展开充分讨论,按《讲话》要求,结合本公司、本部门实际制定出落实《讲话》的具体措施,并形成书面材料于2月20日前上报到集团办公室王欣欣处。集团领导将听取各公司、各部门的汇报,共同研究实施方案,促进集团发展目标的落实。


秦皇岛鸣岐投资控股集团有限公司

2014年2月10




总结提升发展 实现新的突破

鸣岐集团2013年工作总结暨2014年工作安排


银蛇起舞辞旧岁,骏马奔腾贺新春。同志们,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,总结经验,表彰先进,同时安排部署今年的各项工作。首先,我代表鸣岐集团向获得先进荣誉的同志表示由衷地祝贺,向为集团发展而付出辛勤努力的全体员工以及你们的家属表示诚挚的谢意!

过去的一年,是极不平凡的一年。这一年,我们的国家召开了党的十八大,选举产生了新一届中央领导集体,中国梦的畅想遍及全世界。

过去的一年,是艰苦奋斗的一年。这一年,我们鸣岐集团这支年轻的团队,高标准、高质量地完成了45万平方米天成锦江苑住宅小区建设,今年四月份可以如期交房,圆了2600多户业主喜迁新居的家居梦。

过去的一年,是谋求发展的一年。这一年,我们在克服重重困难,确保天成锦江苑交付使用的同时,大气魄、大手笔调集优势力量,开工建设第二个大型住宅小区——42万平米的天成佳境项目。目前主体工程已达12层,明年10月份即可交付使用。同时我们还超前谋划,3万平米的别墅小区工程、2万平米的集团新办公大楼工程、万余平米的鸣岐超市及高档鸣岐会所等一批项目正在紧锣密鼓地筹划进展中。

过去的一年,是积累经验的一年。这一年,我们遵循 “勤勉务实,创新发展”的企业精神,朝着“诚信经营,造福百姓”的企业目标,全集团从上到下团结一心,攻坚克难,自挑毛病,讲求质量,注重信誉,塑造形象,树立品牌,宁愿少赚钱,不惜增加成本,尽全力把天成锦江苑建设成业主满意的优质放心住宅小区。目前,经过我们自己组织的分户验收和有关部门初检的情况看,这一目标一定能够实现。

过去的一年,也是汲取教训的一年。这一年,我们还存在着因管理不够精细而出现窝工浪费的情况;还存在因质量监管不到位而出现个别项目质量较差情况;还存在因制度不够健全而出现工作瑕疵或出工不出力现象;还存在因执行力不够而出现拖延工期造成损失现象;还存在因职责不够明晰而出现干好干坏干多干少一个样的现象等等。所以这些教训都应得到大家的高度重视,并力争在今年逐一解决。

潮平两岸阔,风正好扬帆。同志们,今天我们在这里总结工作,表彰先进,查找不足,目的是再接再厉,乘着党的十八大的春风,高扬企业发展的船帆,一起创造鸣岐集团快速稳健发展的美好未来。2014年可以说是我们鸣岐集团第二个五年计划的起步年。我们的发展目标是:以企业快速稳健发展为核心,导入先进管理理念,建立现代企业制度,以人为本,为全体员工提供一个公平、公正的竞争环境,搭建一个展示能力,展示才华的活动舞台,努力把鸣岐集团建设成为富于实力,充满活力,具有竞争力,多元发展的企业集团。

一、围绕企业快速稳健发展的核心,打造多产业联动,多行业集成的多元化产业格局。大家知道,鸣岐集团还是个年轻的企业,自2008年成立至今,刚刚走过五年的历程。这期间我们从无到有,从小到大,已经成长为具有房地产公司、建筑公司、商贸公司等分公司的企业集团,员工也增加到100多人,已建和在建的房地产项目接近百万平米,成为我市房地产行业中的一匹“黑马”。但是这已经成为了过去,今年我们经过长期筹划的4个大项目——天成锦江苑三期别墅小区、集团办公大楼、鸣岐超市、鸣岐会所都将动工建设和“闪亮登场”。届时,鸣岐集团集房地产业,商贸流通业,休闲服务业于一身,成为名副其实的多元化发展产业集团,企业快速稳健发展的步伐又向前迈出了一步,企业抗拒市场风险的能力进一步增强。

二、把产品质量当作企业的生命,追求卓越,铸造精品。长期的实践和残酷的现实告诉我们,一个企业能否在竞争激烈的市场上站稳脚跟并不断发展,产品质量至关重要,它是企业生存发展与否的生命线。在以往的房地产项目建设中,我们虽然明确提出产品质量的重要性,但还存在较大差距。比如,缺乏系统的产品质量管理办法,质量管理的刚性还不够强,甚至忽视了一些细微之处的质量把关,部分管理人员 “无伤大雅,无碍全局”的“和事佬”作风还依然存在,个别管理人员“不愿管、不敢管、怕伤人、怕碰硬”的“不作为”现象还十分严重。所有这些,都是我们今后必须克服、摒弃和治理的。今年,我们要在总结和汲取天成锦江苑项目质量管理经验教训的基础上,在天成佳境和其他项目建设中进一步规范质量管理制度,建立一套严格的质量管理流程和体系,加大设计、预算、施工管理力度,加大施工监管督查力度,严把钢材、水泥等所有建筑安装材料的“准入关”。不合格的材料一丝一毫都不能用在我们的建设项目中,一丝一毫的质量隐患都不能从我们管理人员的眼皮底下溜走。集团内部要制定严格的质量奖惩制度,对认真负责发现质量问题,科学管理促进质量提高的人员予以重奖。对责任心不强,管理粗放造成质量问题或对明显质量问题未能发现的人员予以重罚。想尽办法,竭尽全力把好质量关。

三、严格成本控制,推行精细化管理,充分挖掘“内生利润”。大家应该清醒的认识到,如今我们所从事的房地产业,靠土地升值而轻易获取“天赐利润”的时代已经过去了,“萝卜快了不洗泥,不洗泥的萝卜也能卖高价”的状况不复存在了。房价纷纷下降,购房者百般挑剔,已成为严峻现实摆在我们面前。就我们天成佳境项目来说,市场预期不容乐观。面对如此状况,我们不能不冷静思考,情愿与否都必须转变经营管理思路,调整经营管理策略,“硬着头皮”也要向严格成本控制,挖掘“内生利润”的经营管理方向转变。要获取较为理想的“内生利润”,我们必须推行精细化管理战略,建立健全项目投资收益跟踪管理体系,从经营合约,合同会签这一重要环节入手,用“合约规划”的思路进行项目成本过程管控,运用月分析、季归纳、年汇总的形式严格监控动态成本,防止从“笔尖下”、“指缝间”流失利润。加强计划和预算管理,做到大小项目有经营、核算计划,并严格按计划管理,严控“洽商”、“变更”的出现。加强财务管理,在做好月、季、年财务收支计划的基础上,组织调控好资金流量,搞好财务分析,为集团领导决策提供参考和依据,提升集团财务运营管理的能力和水平。

四、以提升工作效率和执行力为目标,建立考核机制,激发全体员工的主动性和积极性。去年,集团在规章制度中提出了绩效考核办法,但由于各公司、各部门没有按要求进行,效果不好。今年,我们实行新的考核制度,要求各公司、各部门于当年首月将本公司本部门直至每个人的岗位职责,任务目标,工作要求具体量化,制定出详细的考核办法,并采取“按月考核”的方式,逐级考核,并按考核结果把本单位员工排出名次。这一考核办法是集团贯彻落实“凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有奖惩”的“五个凡是”工作体系的具体体现,其目的是发现和惩治我们队伍中存在的滥竽充数的“南郭先生”和“差不多”、“看着办”、“推着走”的责任心差的个别人。通过日常考核实现过程控制,提高每位员工的执行力。通过公开透明的考核机制形成相互监督、相互激励、相互竞争的氛围,从而激发每位员工的工作积极性和主动性,有效提升工作效率,提升企业的整体竞争力。

五、引入竞争机制,搭建“比武擂台”,促进人尽其才,才尽其用,有为有位。企业要发展,人才是关键。近年来,集团在人才引进、培养方面做了一些工作,也取得了一定成效,有力地支撑企业的发展。但是随着集团确定的快速稳步发展的目标要求,随着集团多元化产业格局的发展要求,我们仍面临专业不全、学历不高、精通业务人才少,高端管理人才缺等人才不足的突出矛盾。为了有效解决这一矛盾,集团决定从今年开始,围绕“完善员工招聘,薪资福利、劳动关系、员工培训及职业规划”这五个方面工作,成立人力资源管理部,加强集团人才资源统筹规划和管理。重点是在集团内外、上下全方位引入竞争机制,搭建“比武擂台”,通过引进、培养、选拔、竞争上岗等方法,使社会上、集团内品德好、素质优、能力强的有识之士、有才之人充实到集团各公司、各部门的相关岗位,进而实现集团管理团队的知识化、专业化。集团引导和鼓励年轻员工做好自己的职业生涯规划,确立自己的职业目标,在岗位上磨练、锻造自己,并勇于向管理岗位冲击,在全集团形成“能者上,平者让、庸者下”的用人机制,真正做到人尽其才,才尽其用,有为有位,促进企业持续、健康发展。

六、树立人本管理理念,以把握“自我”和“超我”平衡协调为核心内容,建设富有凝聚力、执行力的企业文化。企业文化建设的提出,可以说是企业思想政治工作薄弱之后的产物。建设什么样的企业文化,如何建设适合本企业特点的企业文化,成为我们长期研究的课题。大家知道,在商品社会、市场经济大潮的冲击下,人们的世界观、人生观、价值观变的错综复杂,人们追求“自我”,强调“自我价值”的表现各式各样,个人欲望更为强烈。面对这样复杂的现状,集团将于今年拿出更多的精力,和广大员工一道探讨如何建设、建设什么样的企业文化。我们的初步想法是,让大家充分了解人的自然性(即本性)和社会性的基础上,深刻知晓和认识人的个性成长和社会需求的关系,逐渐搞清楚个人价值的实现必须在社会实践(工作)中才能完成的道理,建立一套“人本”关怀和“超我”培训的系统方法,使大家在相互沟通、相互尊重、相互帮助、相互促进的氛围中,积极乐观地对待工作、对待挫折、对待得失,从而实现自己的职业梦想、实现自己的人生价值。具体想法如:有针对性制定员工行为规范,有计划组织员工参加户外拓展训练,组织演讲、摄影、书画、手工艺活动,组织员工参加社会公益志愿者活动,组织员工到革命老区、贫困山区体验生活,接受教育等,让员工在这些系列活动中陶冶情操、感悟人生、增长德性、提高品位和素质。

七、关心员工生活,提高员工待遇,让员工共享企业发展成果。集团不但要为广大员工搭建展示个人才华、实现个人价值和梦想的舞台,还要在关心员工生活,提高员工待遇方面做些实实在在的事情。一方面,集团出台的“关于公司员工住房保障实施方案”、为正式员工缴纳社保等五险、每年为员工增加工龄工资、每年组织员工外出旅游、在员工生日时送上祝福和生日蛋糕等福利,将继续认真落实。另一方面,经集团领导研究决定,今年全面为员工调整工资,分层次均有增长;努力办好职工食堂,不断改善饭菜质量,让大家花费小,吃的好;筹建新的办公大楼,让员工在更加舒适的环境中学习工作;组织员工参加更加丰富的文体活动等,共同创造乐观向上、文明祥和、互助友爱的大家庭气氛。

同志们,伴随着春节的到来,我们仿佛听到了万马嘶鸣,看到了骏马奔腾向前的壮阔场景,干一番事业的激情不禁油然而生。让我们大家团结一心,携手并进,为了鸣岐集团的快速稳步发展而不懈努力,共同创造鸣岐集团美好的明天。

最后,祝大家春节快乐,阖家幸福,万事如意!




董事长:刘英峰

2014年1月


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